Umfrage zur strategischen Ausrichtung bei digitalen Kernfähigkeiten . . . — eIAM, Identity & Access Management of the Federal Administration

Umfrage zur strategischen Ausrichtung bei digitalen Kernfähigkeiten

Ausgangslage
Bei verschiedenen Architekturentscheidungen stellt sich dieselbe Grundsatzfrage:

Wollen wir zentrale digitale Fähigkeiten möglichst selbst beherrschen, oder wollen wir sie bewusst stärker an strategische Plattformanbieter abgeben?

Diese Frage betrifft nicht nur einzelne Produkte. Sie betrifft insbesondere Identität, Authentisierung, Geräteverwaltung, Windows-Logon, Zugriffskontrolle, Compliance, Richtliniendurchsetzung, Schlüssel- und Policy-Hoheit sowie die Fähigkeit, den digitalen Arbeitsplatz langfristig eigenständig zu steuern.

Wählen Sie jeweils die für Sie PASSENDSTE Antwort, auch wenn sie für Sie nicht ganz stimmt.

Umfrage

* Pflichtfelder
1. Grundhaltung zu Plattformabhängigkeiten
Welche Haltung haben wir gegenüber Abhängigkeiten von einzelnen strategischen Plattformanbietern?* 2. Strategisches Zielbild
In welche Richtung soll sich unsere digitale Architektur entwickeln?* 3. Exit-Fähigkeit
Welche Bedeutung hat Exit-Fähigkeit bei strategischen Plattformentscheiden?* 4. Sieben-Jahres-Perspektive
Ist innerhalb der nächsten sieben Jahre ein realistischer Rückbau bestehender Plattformabhängigkeiten geplant oder gewollt?* 5. Bewertung künftiger Architekturentscheide
Nach welcher Logik sollen künftige Architekturentscheide beurteilt werden?* 6. Beherrschbarkeit der Arbeitsfähigkeit
Wie weit darf die digitale Arbeitsfähigkeit von einem strategischen Plattformanbieter abhängig sein?* 7. Grenze der Plattformintegration
Wo ziehen wir die Grenze gegenüber strategischen Plattformanbietern?* 8. Umgang mit bestehenden eigenständigen Fähigkeiten
Wie gehen wir mit bestehenden eigenständig kontrollierten Fähigkeiten um, etwa eigener Geräteverwaltung, starkem Windows-Logon oder eigenen Zugriffskomponenten?* 9. Zielbild für Identität, Geräte und Zugriff
Welches Zielbild beschreibt die gewünschte Entwicklung am besten?* 10. Verantwortung für neue strategische Abhängigkeiten
Wer soll die bewusste Übernahme zusätzlicher strategischer Abhängigkeiten verantworten?*

Gibt es aus Ihrer Sicht weitere Punkte, Anliegen oder Hinweise, die Sie der BK DTI mitteilen möchten?

Wie viel ist hundert minus eins? (bitte Ziffern eingeben)